Bajó el gasto, y por primera vez se pudo decir qué equipo gasta qué.
Rightsizing y atribución de costos en AWS
- Sector
- Producto digital
- Duración
- 4 semanas
- Rol
- Head of DevOps · diseño y ejecución
El punto de partida
La factura subía todos los meses y nadie podía explicar por qué. El problema no era solo el monto: era que sin poder atribuir el gasto a un equipo o a un producto, no había forma de decidir qué recortar. Cualquier discusión sobre costos terminaba en estimaciones.
La decisión
Primero medir, después recortar. Inventario de lo que estaba corriendo, rightsizing de los recursos sobredimensionados, y etiquetado por equipo para que cada recurso tenga un dueño identificable. Sobre esa base, alertas de presupuesto que avisan antes de que el mes termine, no cuando llega la factura.
El resultado
El gasto bajó, y por primera vez fue posible decir qué equipo gasta qué. La conversación sobre costos dejó de ser una estimación y pasó a apoyarse en un número atribuible.
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